在21世纪的今天，经济飞速发展，我国城市化水平的不断提升，市场上对建筑业的需求也日益紧迫，随之而来的就是行业之间的激烈竞争。为了使自己的公司在激烈的市场竞争中站稳脚根，对建筑进行施工的精细管理已经日渐成为了各大建筑公司的关注焦点。那么如何落实精细管理，就被提上了探讨的日程。本文将从建筑施工中一些不够精细的地方进行探讨研究，具体分析其产生问题的原因，制定出切实可行的改善办法，为精细化管理制度和施工打下坚实的基础。

1  加强细致化管理的意义

当前，在建筑领域内，劳动力是进行顺利施工的重要保障，没有充足的劳动力，就无法完成既定任务。在真正进行施工时，由于工程量大，所需的人力也要随着施工量的增加而增加，人数一多，就会无形中给有效的员工管理带来一定的障碍和困难。而且，在我国的建筑行业，一般都是把工程承包出去，由另一家公司进行施工，这更是把原来的管理权进行了分权处理，想要面面俱到的进行员工管理，在实际操作中难度巨大。如果企业能够克服种种困难，在企业中对员工进行较为细致的管理，就可以在收益上高于其他一般的公司。所以，对员工进行精细管理也越来越被有先见之明的管理者所关注。 想要实现较为完善的细致管理，就需要有一个专门负责员工管理的机构，这个机构不可以由其他部门兼职工作，必须是专门负责管理的，除此之外，还要有科学的管理理念和制度保证管理的有效性。改变原来老旧的管理风格，变为细致高效的管理方式，不仅可以增加员工的工作效率，而且还能是整个工程的完工质量上升一个台阶。在实际操作中，可以根据不同的需求不同的问题进行方案的修改和优化，把资源进行合理科学的安排，使工作的每一个环节又可以无缝衔接。对整个工程的进度以及质量的把控都十分精准，最终达到节省成本，完满完成工程的目的。想要使整个工程保质保量的完成也少不了对整个施工过程的细致化管理。让手中的每一个工程都更加规范。更具有安全性是每一个建筑公司都想完成的目标。而实施精细化的管理就有助于该目标的实现。

2  建筑工程精细化施工管理的现状

目前建筑行业精细化管理水平提升方面，还存在一写的局限性，都会或多或少地影响整个施工的进度和施工质量。比如：施工劳动力的综合素质不高，存在工程进度监管人员缺席现象。在出现问题时，各工程环节没有明确的负责人，导致找不到专门负责人对问题进行负责。具体情况如下：

2.1  缺乏严厉的工程监督力度

对整个施工过程进行专门严格的监督是顺利完工的重要保障。而当前有许多工程无法保质保量的顺利完成，实际施工中存在着这样或那样的问题，分析其原因，自然少不了工程监督者的责任。现阶段，国家正在建立较为规范化的监督管理机制，但还无法一时间改变监督力度不够，监管能力不足的现象。当前具有高水平专业性、技术性的监督员存在不足，一时难以形成有力的监督体系。这就导致存在工期无法按时完成，一拖再拖的现象，既是按期完成，在验收时，也会检查出各种各样的质量问题。发现问题后也找不到专门的负责人进行负责。这就会给整个工程带来极大的损失，不仅损失了利益，也损失了成本的投入，更进一步还会影响公司的信誉度，长此以往，公司及其容易陷入危机。

2.2  缺乏高水平的管理技术

当今时代，在飞速发展的今天，处处都能见到科技的身影。没有先进的科学技术，我们的生活也不会变得如此美好。在建筑领域方面自然也不能缺少科技的身影。想要在建筑行业站稳脚跟。就要进行不断地突破与创新。只有把自己的综合能力提升上来，才能使整个公司在该领域越来越辉煌。想要在该领域实现科技的突破与创新，就需要从各个环节共同突破，既要设计完善的方案，又要考虑高质量交付问题，与此同时，还不能忽视了成本的投入数量。所以想要兼顾以上各个方面，科学技术为我们打开了创新的大门。可以利用较为先进的科技，使整个施工工程的期限缩短。在缩短时间的同时又能兼顾到整个工程的质量问题，如此一举多得的想法，如果进行落实，必定会推动整个社会的不断前进与发展。就目前我国该行业的形式来看，高效的管理技术、先进的生产科技还有很大的提升空间。目前在施工方面不能同时兼顾到效率和质量的问题还存在，这些问题为整个施工环节的精细管理带来不便。所以如果公司想要进行突破与创新，就要从科学技术方面考虑如何提高细致的管理能力。

2.3  较低的劳动力素质

现阶段，进行建筑施工的劳动力大多数都来自偏远乡村的中老年群体，他们走出农村，到离家较远的城市里来为城市化的发展贡献力量。但不可忽视的是，他们大都没有接受良好的教育，缺乏专业化的技术和施工能力，这无形中给建筑公司管理带来压力。许多农村的中老年群体进入城市以后，所从事施工行业的公司，没有给他们进行专业的岗前培训，使得他们的技术无法达到现代化建筑领域的专业要求，这也是施工过程中问题频发的原因之一。而这些问题，不仅给施工公司带来不便，也无法保证施工的安全问题。与此同时，整个施工的质量也无法得到保证。长此以往，会给公司带来信誉度的丧失，使公司陷入恶性循环之中。

3  加强施工的细致化科学管理办法

3.1  提高劳动力整体素质

工程质量能否达到标准的一个重要原因，就是劳动力素质是否符合完成工程的标准，也就是劳动力是否有能力胜任该项工作。想要在公司中科学的实施细致化的管理就必须要充分重视劳动力的综合素质，如果劳动力缺乏较高的综合水平，那么制定的管理制度也无法达到理想效果。在对劳动力进行招聘时，先要了解他们的整体素质情况，然后在岗前进行专业化的培训与教育。然后让那些综合水平较高的员工专门的进行较为细致的工作，并且在他们工作过程中不能忽视定期的考核与教育的作用。另一方面，企业要加强整体管理制度的严格制定，对劳动力进行科学系统的有效管理，做到责任明确到个人，实施公正合理的奖惩制度，以此来提高整个工程的质量水平和效率。

3.2  健全规范化的管理制度

想要让劳动者遵守企业相关规定，就必须制定科学完善的管理制度。制度的制定具有特殊性，需要根据实际情况，对方案制定进行严格的把控，并将制定好的管理制度落到实处。对于专业人才的引进以及先进设备的购买十分有利于科学管理。他们可以从某种程度上间接地提高公司的管理水平，确保工人在施工中保质保量完成任务。较好的精细管理还可以使公司的运行成本降到最低。

3.3  对其进行严厉的监督检察工作

想要对公司进行科学精细化的管理。自然少不了要进行严厉的监督和检查工作。进行合理的监督和检查，不仅可以大大提高劳动力的工作积极性。还可以使他们在操作中保证质量的完成。在监督过程中，对他们的表现要进行详细记录，惩罚分明，由此可以推动公司长久持续的发展。

3.4  重视人才引进与科技创新

想要建立健全完善的管理制度，不可忽视人才和科技的重大作用。企业需要花大力气进行专门的人才引进。只有引进了专业性的人才，才能使该领域的科学技术得到突破与创新。才能使整个公司富有生机与活力。从而实现管理化水平的提高。坚决不能使不懂没有专业化技术的人员进入到公司中来，混水摸鱼。企业对于具有专业化素质的人才，要进行精细的培养。让他们敢于实践与突破，不能仅局限于研究理论，更需要进行操作和实践的尝试。多给他们提供机会进行实际锻炼。在不断的实践和锻炼中增加他们的经验。使他们逐渐变为理论与知识都具有优势的多方面人才。只有如此，才能带动整个公司进行科学精细的管理，从而达到提高效益的最终目的。

4  结语

根据本文以上的分析，我们可以得出：在经济日益发展的今天。人们对于美好生活质量的要求也在不断提高，与之相适应的就必须是平衡充分的发展能力。而在如此激烈的竞争市场中，建筑领域各公司之间的竞争力也日益激烈。为了使自己的公司能在该领域站稳脚跟。就必须从自身内在角度出发，考虑加强其工作水平，将所承包的工程按时按量标准化完成。想要达到该目标，就必须要从科学管理角度入手。抛弃旧有的老套的管理模式，实现现代化的精细管理。本文在详细的调查基础上分析了缺乏精细管理的一些问题和原因，具体问题进行具体分析，制定出了较为可行的实施方案。借此希望可以提升该领域公司管理水平，也希望公司通过管理水平的提高，从而达到高水平、高效能的最终收益目的，为我国整体的建筑领域发展增砖加瓦。

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