国家和企业都在发展，粗放式的生产经营方式已然成为过去式，经济效益是推动企业不断发展的根本，有机结合煤质管理和成本管理是当前煤矿企业实现经济高效发展的机遇与巨大挑战。坚持落实抓源头、保环节、精细筛选是强化管理，实现高效管理，提高煤炭销量，拓宽经销渠道，赢得销售市场，最终实现企业经济发展的目标。

1  煤质管理和成本管理的必要性

煤质管理是保证煤炭质量的重要环节，精细化管理理念虽时间的发展不断深入人心，煤炭杂质范围直接影响使用效果，为保证更高效的生产过程，高质量的煤炭越发成为市场需要。煤质管理从源头上保证煤炭质量，通过层层筛选和除杂环节提升煤炭质量，使得企业生产出来的煤炭符合市场相关规范，满足用户需求。而成本管理则是保证经济效益的基础，企业在制定和落实一个项目之前首先对经济状况展开规划，基于市场和消费情况规划出当前及未来一定时间内生产量，将生产成本控制在可控的范围内，这样以后即使出现意外和故障，企业也有灵活调度的空间，经济损失不至于超出预期范围，因而成为企业发展的重要管理环节。有机结合煤质管理和成本管理要求企业从意识形态上意识到管理和规划的重要性，并在实际生产过程中落实管理环节，保证高质量高水准的生产和发展。截至今日，将煤质管理与成本管理有机结合是现如今煤炭企业发展的核心，在二者的共同作用下，煤炭企业可实现高效的生产，及时缓解市场竞争压力下导致的经济效益降低与企业规模增大之间的矛盾。

2  加强煤质管理和成本管理以促进煤炭企业经济发展的措施

加强煤质管理和成本管理，促进煤炭企业经济发展的措施有很多，本文基于当前国内煤炭市场的基本发展状况，浅谈其中几种管理措施，以此供有关人士参考：

2.1  加强管理意识

煤炭企业需要增加的管理意识包括煤质管理和成本管理两个部分，市场虽经济和企业的发展而出现竞争越发激烈的客观条件。煤炭企业欲图在这样的大背景下是实现高效的经济增长，首先就要认识到煤质管理和成本管理的重要性。企业的管理层人员可以通过学习国内外的案例意识到管理和控制的重要性，继而上行下效让员工明白这两种管理模式的效用和意义。为了保证在短时间内能有更多员工意识到管理的价值，管理者可以在日常的工作生活中宣传相关意识。例如在企业例会上，管理人员可以重点强调煤质管理的概念及意义，甚至举出几个国内外相关案例证明论点的有效性。管理者还能够通过考核的方式判断员工对此管理理念的接受程度，检验宣传效果，甚至将意识理念的考核当成是员工最终工资绩效的一部分，强制性地让工作人员学习相关理念。在时间和资金条件允许的范围内，企业还能出一些宣传画报手册，工作人员闲暇时间看到宣传内容，观念意识将逐渐深入心中，煤炭企业也达到宣传的目的。至于成本管理，企业的管理层人员则可以通过实际工作的方式宣传。每当开始一段采掘项目，财务人员即需按照要求计算统计出成本，成本核算需灵活，资金应在可控范围内。习惯成自然，多次规范后，工作人员对此管理理念的理解自然加深，成本管理理念因而深入人心。

2.2  建立健全管理体系

管理体系对煤炭企业而言，有规范的作用。煤炭企业在制定管理体系前应当充分考虑企业发展规模，项目发展规模，根据规模大小确定工作指标。企业的员工在指标体系范围内落实自身的工作，这样以后即使有员工在工作中出现漏洞，权责统一的方式也能更加高效地处理漏洞。随着当前信息技术的不断发展，煤炭企业能够利用信息化技术辅助管理体系，财务人员通过网络系统计算员工的绩效，项目各个环节的成本和内容。这样一来，每个步骤都有章可循，煤炭企业管理人员能够直观地看出各个模块的花费和收益，并根据这些情况制定最优化调整目标，提升经济效益。并且在信息系统和成本管理的帮助下，煤炭企业还能预估后续发展态势，预先规划出未来一段时间内煤炭的采矿量，进而减少相关损失。至于煤质管理，相关部门和企业也能在建立健全管理体系后制定出更高效的管理模式。首先，煤炭企业和执行部门应当根据《煤质管理办法》的理论基础制定出合理的指标体系，工作人员将指标体系纳入终期考核，确保煤质检查工作有法可依、权责统一，员工高度重视。其次，煤质管理的本质目的是通过管理发现煤炭的质量漏洞，当出现质量不佳或检测结果出现异常时，相关工作人员必须在第一时间完成整改的任务，在规定时间范围内落实追查，保证煤炭质量都是符合市场要求，满足顾客需求。最后，定期召开的调度大会必不可少，奖惩分明是当代企业公信力的一种体现。

2.3  重视销售与售后环节

无论是煤质管理还是成本管理，都是为了销售服务，销售是创造企业经济效益的根本。站在煤质管理角度，煤炭企业的生产人员需要遵循以下四点要求：第一，规范操作。煤炭生产过程涉及到不少环节，无论是采煤、制煤还是化煤都有出现问题的可能，工作人员必须根据国内标准，更加精准地操作步骤，减少因操作问题导致的返工重制情况，让操作事半功倍。第二，严格化验。煤炭需要在化验后进仓，即使煤炭工程不似实验室中精准到克的工作，基本的检测和化验依旧必不可少。检测工作能够避免杂质浓度偏差过大的煤炭进入同一个仓库，也能给仓储贮藏打下基础。第三，分堆分储。分堆分储的存储方式能够避免煤炭回炉的负面影响，是一种适合当前我国煤炭企业发展的重要生产方式。第四，装车要求。装车的煤炭应当符合国家质量控制标准，车总不得出现杂物，更不能出现质量不够称的情况，避免损失。煤炭企业在销售环节重视消费者和用户，合作商也才更有可能继续这份合作，此举有助于保证可持续的发展，毕竟回头客比招揽新合作商更有经济价值，有助于提升经济效益。

销售与售后环节与成本管理也密不可分，煤炭企业预期的成本管理大致规划出销售情景与资金流动情况。当真正到销售环节，无可避免地会出现规划与实际不相符的情况。工作人员针对销售出现的异常，仔细比对数据差异，最终结合市场实际做出相应的应对方案，及时止损或做出相应调整，在已有的条件和能力范围下创造更高的经济效益。

2.4  成本管控全方位覆盖

基于当前我国煤炭企业发展的基本情况，成本标准模型是最佳理想状态下的结果。在实际应用的过程中，煤炭企业将模型分为八个板块，如安全、生产、技术、能耗等模块，各个板块均结合作业链，将流程管理纳入工艺流程体系。在实际应用过程中，煤炭企业需要落实成本管理的“优化”任务，简言之施行动态上岗的工作制度。员工在这一制度下落实满负荷的工作方式，工作时间的效率提升，用人成本减低。与此同时，生产得到优化，生产任务较之前有明显的改进，员工们能够在规定时间范围内完成要求的各项任务，经济指标得到满足。现场管理也因成本优化而优化，各项管理制度、生产考核细则都有章可循，国内外示范工程和示范区队案例被应用到煤炭企业的实际生产中，精细化的目标同时实现，这是煤质管理和成本管理有机结合的结合。全方位覆盖成本管理要求从生产、销售和售后多角度管理成本，提质、促销、创效是这些阶段的要求，筛选煤炭品种，分析煤质变化趋势，保证煤炭事实管理的目标，重视煤炭管理细节，结合实际情况增强生产过程和细节控制，最终最大限度地减少杂质、降低成本，提升经济效益。

2.5  提升工作人员综合素质

提升工作人员的综合素质可以降低成本管理和煤质管理的难度，从效益角度提升整个企业的经济效益。对企业而言，一支优秀的员工团队可以在同样的时间下创造更大的经济效益，快速把握管理理念，有效剔除传统观念下的负面管理影响。一般而言，提升员工综合素质有两个途径，一是招纳高素质人才，通过招聘的方式筛选出能力得当，管理规划能力强的员工，从根本上提升工作人员质量，增加竞争意识以求得自主学习的目的。另一种方法是培训，企业针对员工素质定期开展培训工作并定期检验培训工作质量，针对员工培训结果做出后续修改调整方案。通过多次培训，工作人员逐渐掌握煤质管理和成本管理的意义和效用，可将此类理念融入到日常的工作中，最终保证企业的高经济效益。

3  结语

加强煤质与成本管理对提升煤炭企业经济发展有不可替代的作用，相关单位在生产和发展的过程中，应当结合企业发展现状，从市场角度出发制定合理的管理措施，确保采、装、销的各个环节均符合生产发展的要求和规范，做到规划和管理兼备，质量与数量兼顾，不放过任何细节，不损失任何利益，最终保证生产和经济效益。

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