近几年我国对水利基础工程的实施力度逐渐加强，同时财务管理信息系统在水利科研单位中的作用也引起了相关人员的重视。在对水利工程进行科研的过程中，需要对水利工程科研经费进行详细的结算，传统的粗放型财务管理方式已经不能完全适应当前水利科研的现状，在经济新常态下需要设立新型的科研财务管理方式。同时还要对现阶段财务管理信息化建设有效措施进行分析，探究更好的方式来对财务管理信息化建设进行优化。

1  财务管理信息系统在水利工程科研中的现状

在经济新常态下，我国的经济发展主要处于稳步增长的态势，通过相对有效的经济体制改革，不断的为新一轮经济增长奠定相应的基础，只有这样才能创造出相对合理的经济增长点。在当前的时代背景下，水利科研经费的财务管理方式需要得到相应的改变，之前的传统财务管理方式也需要得到相应的改革，以前的粗放型管理方式已经不适合当下时代的发展。现阶段科研经费管理新常态的主要表现其中对包含了经费管理规范程度和经费管理科学程度，伴随着我国科技体制不断改革和深化，水利科研经费的配置和管理中存在重复、分散、无序且效果不够明显等问题都会得到相应的解决。站在国家的角度来进行分析，我国在深化中央财科技计划的过程中，将一些分散在不同部门之间的科技计划进行不断的优化和整合，将其整合为五类，主要是国家重大科学技术专项，国家重点研发计划，技术创新引导专项和基地人才专项。在当前水利科研单位中，相对规范化和科学化的管理方式也逐渐受到重视。像是财务管理信息中的系统也被水利科研单位进行广泛使用，财务管理信息化程度也变成了现阶段水利科研单位的对管理水平标准，例如财务管理中的报销。现如今较多的科研单位已经由之前的现场报销转变成为了信息化报销，这种信息化报销不但对报销程度进行了规范，同时也对当前财务部门的工作压力进行了降低，一定程度上避免了报销速度和报销错误的发生概率，使当前财务管理部门的强度得到了相应的提升。即使我国当下出台了一些对于水利科研经费管理的规章制度，但是这些规章制度却没有得到相应合理使用，没有将其优势充分发挥出来。

2  信息化系统在财务管理中的使用

因为目前水利科研经常作为非营利机构，和一些企业相比对水利科研缺乏相应的利润基础，所以在进行财务管理的过程中，财务管理意识和其自我改革促使当前财务体系不断发展，这点和其他企业相比还有着一定的差距。这也导致对水利科研单位的管理观念还是过于偏向传统的财务管理观念，并没有对财务管理现代化管理理念进行相应的掌握，财务部门的分析功能相对较弱，使财务管理人员的管理意识相对较弱。在财务管理信息系统的前提下，对人工财务管理进行了替代，也降低了人工财务管理中存在的问题和弊端。传统财务管理系统中，工作人员会因为当前的工作量和工作内容导致其工作量相对较多，无法抽出时间进行系统培训，但是在财务信息化的条件下带来了很多改变，也让财务管理人员得到了相应的提升空间。在财务信息化条件下，因为数据和信息和以前相比更加准确和清晰，也为水利科研单位带来了较多的变化。预算的执行方式和经常会通过相应的数据分析，在对以往执行内容考察基础上对预算的执行程度和执行偏差进行分析。在财务管理信息系统下财务人员可以通过较为便捷的方式来更好的转变传统观念，对财务分析的专业程度进行了促进。

在传统水利科研财务管理中需要较多的人工计算，这种人工计算不但需要大量的精力，同时也需要大量的时间，耗费的时间也相对较长，在这种情况下也会对当前财务核算的准确程度进行降低。财务管理人员需要在进行财务计算的过程中进行相应的记账和审核，还需要对计算错误的地方进行更改，也无法抽出空闲时间来对数据进行相对系统的整理，这样也就降低了财务管理和数据的精准程度。财务信息系统不但为财务人员提供了充足的时间，同时也将粗放式的财务工作形式转变为了集约型财务工作方式。在传统的财务管理过程中，较多的财务人员经常会重复相同的核算和审核，但是在当前财务信息化基础上，财务部门可以从量变到质变。从传统财务管理高强度机械投入转变为当前降低机械投入并得到相应成果的转变，在信息化下的财务管理效率和质量都得到了相应的提升，因此现阶段也可以涉及到一些更加复杂的内容，同时也可以以不同的方式进行展现。信息化系统对财务管理价值进行了相应的提升，像是在水利科研经费的管理和监督控制过程中，需要对资金进行相应的把关，避免在前期因为投入过多导致后期资金短缺问题的出现。财务管理部门对财务信息系统的有效实行也对水利科研单位集约化财务信息内容进行了有效掌控。

眼下为了提升财务管理体制的科学化和现代化，就需要使信息化迎合当前经济发展的需要，更好的适应社会经济发展的需要。信息技术属于经济全球化发展的主要产物，针对当下的水利科研单位来进行分析，信息技术可以在一定程度对科研工作的开展起到推动作用。在财务管理的过程中对信息化系统进行使用可以很大程度上对水利科研单位财务管理能力进行提升，其次也可以促使财务管理水平的不断提升。从而为水利科研工作的开展奠定基础。伴随着近几年我国财务体制改革要求水利单位在对财务管理实现计算机化的基础上对大数据等新兴互联网信息技术进行运用，在一定程度上实现财务数据的有效整合和优化。其次伴随着当前财政部门管理程度的加强，水利科研单位就需要建立具有动态化和信息化的财务监督管理制度。水利科研单位内部财务管理制度的实行可以对科研经费各项支出进行监督，保证了财务管理工作的管理水平。伴随着当前经济和水利事业的不断发展，水利科研单位的管理也产生了相应的改变，现代化信息系统财务管理模式更加契合当前的时代发展和水利科研单位的发展，也成为了水利科研单位的主要发展措施。

3  提升财务管理信息化的有效策略

水利科研单位和一些其他企业相比，科研单位的组织性质和财务管理的实际目标都存在着较大的差异和不同点。其次这些不同之处也会对财务人员和单位领导的沟通产生相应的偏差，导致财务核算相对简单。财务管理信息化的主要目标是实现财务智能化，但是最终却导致财务管理中存在着轻视管理，重视核算的现象发生，这种现象也不利于财务管理信息化在水利科研中的施行。因此针对当前的问题，水利科学研究负责人需要对过去的传统观念进行改变，对信息化发展趋势进行掌握，同时也要促使财务管理信息化建设的整体资金注入。财务管理信息化的实行需要科研单位的支持和参与，同时只有科研单位领导人员意识到了财务信息化的重要性，才能更好的对财务人员进行相应的信息化建设，更好的提升科研单位的财务管理水平。为了在一定程度上对财务管理信息化系统的实施中存在的风险进行相应的控制，就一定要对单位内部的控制制度进行相应的完善，其中的实际内容主要是针对现有的对财务管理进行相应的整理，其次针对其中存在的一些弊端和问题进行相应的有效解决，促使制度可操作性的提升。将工作重点由传统的财务核算转变为财务管理和分析上来，对财务管理的层次进行深化。其次对岗位分离制度以及岗位责任制度进行相应的落实，对于财务人员操作的业务进行相应的规范，降低出现问题的概率。最后要对风险评估机制进行完善，对信息化财务管理系统中的重要流程进行重点监督，其次还要对控制文档进行相应的备案，更好的促使单位财务管理能力的提升。内部控制制度也需要随着科研单位的变化而进行变化，只有这样才能在最大程度上为信息化的财务管理系统的应用效果做出保证。。

4  结语

综上所述，在经济新常态下，财务管理信息系统在水利工程的科研过程中有着非常重要的作用。同时财务管理系统使用的信息化系统也为水利科研单位财务管理奠定了坚实的基础，但是财务管理系统中信息化的使用并不能对其中存在的问题进行系统的解决。还需要进一步提升水利科研队伍中信息化系统的使用程度，因为当前我国科研单位的财务管理水平和管理能力都相对较低，所以需要对信息化系统中的先进思想进行灵活运用，建立出符合科研单位未来发展需求的有效管理体系，促进财务管理信息系统的不断提升。

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